2020年1月3日，花樣年控股集團有限公司（下稱“花樣年”，港交所股份代號：1777）公布2019 年12月份銷售業績，集團附屬公司深圳市花樣年地產集團有限公司于12月實現房地產業務合同銷售金額約人民幣57.0億元，合同銷售面積464,062平方米。2019 年1至12月，花樣年全年累計實現合同銷售金額約人民幣362.1億元，實現合同銷售面積3,208,364平方米，同比分別增長20%及19%，順利完成全年銷售目標。

單月銷售創新高，全年合約銷售金額同比增長兩成

回顧2019年，樓市在下行壓力中韌性前行，在核心城市新房銷售穩定、三四線城市體量猶存的支撐下，整體行業規模仍較2018年微增，各線代表城市環比均不同程度上升，同比一線下行二三線代表城市上行。土體成體供應量同比走高，成交量及收金環比上行。價格方面，據中指數據，全年百城新建住宅價格錄得低位上漲，12月單月全國百城新建住宅平均價格環比上漲0.42%。同比上漲3.34%，漲幅較上月擴大0.17個百分點。中央聚焦房地產金融風險，堅持住房居住屬性，不將房地產作為短期刺激經濟的手段，地方因城、因區、因勢施策保持房地產市場穩定。與此同時，房地產行業運行基礎制度更趨完善，為進一步落實房地產長效管理機制奠定更加堅實的基礎。

花樣年12月實現合同銷售金額約人民幣57.0億元，環比及同比增幅分別高達39%及20%，創單月合約銷售新高，12月整體平均售價達約人民幣12,283元/平米。其中，深圳家天下、成都家天下、惠州家天下、青島碧云灣、天津錦上花等項目銷售喜人，取得驕人成績。2019年全年，花樣年實現合約銷售約人民幣362.1億元，同比增長約20.%，順利完成全年銷售目標。成渝經濟區繼續成為銷售主力，粵港澳大灣區、環渤海區域也分別在深圳、惠州、青海、天津等城市優秀項目的帶動下貢獻了不俗的銷售業績?；幽晖ㄟ^深耕熱點區域、升級產品線、加大營銷力度在2019年的地產行業下行的背景下依然實現了穩定的增長及規模的擴充，在百強房企中排名中上升至第74名。（中指研究院數據）

把握窗口，花樣年斬獲南京江北新區、青島膠州、成都郫都區三塊靚地

12月31日，歷經多輪激烈競拍，花樣年順利拿下南京江北新區2019G18地塊，該地塊位于江北高新區，緊鄰江北主城，出讓面積20294.71平方米，計容面積56825平方米。

同日，花樣年拍下青島膠州核心區域的3036號地塊并定名花樣年·碧云天，該地塊出讓面積41270.52平方米，計容面積119684.51平方米。這是花樣年在膠州的第二個項目，第一個項目“花樣年·碧云灣”開盤即大賣，2019年認購數量突破2000套，位居青島前列。

12月23日，花樣年成功斬獲位于成都郫都區犀浦地塊，再拓成都大本營土儲。該地塊出讓面積23466.02平方米，計容面積46932.04平方米，緊鄰地鐵2號線，交通便利，配套成熟。

隨著房地產窗口期的縮短，花樣年在加快銷售回款的同時積極把握市場窗口期，下半年重回招拍掛市場，12月連斬三塊優質地塊不僅在土儲方面囤足了糧草，也體現了集團對規模的追求與行動。

花樣年商業版圖再落一子，蘇州太倉芝麻唐國際街區正式營業

12月27日，備受期待的潮流新地標——花樣年·太倉芝麻唐國際街區在業主、商家、媒體及消費者的共同見證下開街，正式開啟太倉商業新篇章。

太倉芝麻唐作為蘇州首個 “芝麻唐” 項目，是集運動、休閑、餐飲、居住、辦公為一體的綜合商住國際社區。項目吸引了多個一線品牌強勢入駐，多元豐富業態將為區域商業和城市生活注入新鮮血液。

花樣年與彩生活分獲“2019中國上市房企運營能力獎”與“2019中國上市房企商業創新獎”

12月12日，由格隆匯主辦的2019“高屋建瓴”房地產高峰論壇在深圳隆重舉行?；幽陸{借著優秀的運營、組織和管理能力，榮獲“2019中國上市房企運營能力獎”，花樣年旗下彩生活服務集團有限公司（下稱“彩生活”，港交所股份代號：1778）則憑借探尋新商業模式與路徑上獲得不錯的成績，榮獲“2019中國上市房企商業創新獎”。

本次評選覆蓋資本市場已上市的百余家房地產及相關行業公司，“2019中國上市房企運營能力獎”是根據企業過去多年所體現出來的運營能力進行綜合評比而來，包括了企業的運營能力、組織能力、戰略高度等各方面，通過“專家評審團審議+大數據分析”的方式，進行綜合評選得出的最終結果。

花樣年在變化迅速的經濟形勢下，仍然具備有良好的運營能力，實現了企業內涵和外延高度的延展發揮，此次獲此殊榮也意味著花樣年在如今的大環境實現了商業戰略和組織能力高度匹配，也體現出了市場對花樣年人才戰略、組織體系、運營框架等各方面的高度肯定。

彩生活人事調整后新CEO首發聲：強調線上線下結合、增加觸點

12月3日，彩生活發布人事變動公告，唐學斌先生調任非執行董事及辭任首席執行官，首席執行官職務由黃瑋先生接任。

黃瑋先生表示“此次調整并非公司戰略的全盤轉變，也不是因為線下業務利潤更高，準備拋棄線上重回線下，而是強化線上和線下的結合，提高效率?！?/p>

正如花樣年輕重并舉的戰略一樣，彩生活的此次變動也是為了同時抓線上、線下兩條業務線?！疤茖W斌先生會繼續做線上。線上、線下不是切割的，這兩個應該要先融合?！秉S瑋稱，“基于行業競爭的變化，彩生活也看到公司必須跟行業匹配，只用互聯網思維不能夠在行業內充分競爭。行業未來是多維度的競爭，是一個綜合性的競爭環境，各個公司都有線上、線下?！彼赋?，正是因為這樣的行業背景，所以彩生活想把原來單一性的互聯網思維跟線上、線下綜合性思維充分匹配和結合。

“一方面強化線下，做出與行業不一樣的東西，形成彩生活的核心競爭力。同時，線上服務不是進行整個大轉變，而是更加完整，更加充實。線上、線下兩條線，都將是彩生活需要奮斗的業務線，兩者是相輔相成的。今后互聯網跟基礎物管是大融合，社區線上、線下互動，服務渠道全部打通，這樣才可能會有真正的競爭力?！?/p>